Joran

'Eigenlijk vrij toevallig. Tijdens mijn studie ging ik naar een jobbeurs . Daar kwam ik een oud-medestudent tegen. Ze werkte op dat moment bij Argenta en sprak me spontaan aan. Haar enthousiasme over Argenta als eerste werkgever werkte aanstekelijk. 

Ik wist toen nog niet goed welke job ik wilde. Ik had Handelsingenieur in de Bedrijfsinformatica  gestudeerd: een heel brede opleiding. Die breedte gaf veel opties, maar dus ook keuzestress.

Het sprak me vooral aan dat er bij Argenta enorm veel mogelijkheden zijn. Ik startte als management trainee en ontdekte via verschillende projecten waar ik energie van kreeg. Die 2 jaar traineeship waren heel divers: van public banking tot een project in het Contactcenter. Dat gaf me inhoudelijke bagage en een goed beeld van Argenta als organisatie.'

'Tijdens mijn traineeship belandde ik in het Contactcenter. Dat was meteen een stevige uitdaging. De verwachtingen lagen hoog en ik kreeg snel verantwoordelijkheid. Ik leidde collega’s op en begeleidde vooral externe medewerkers. Dat waren mijn eerste echte stappen in leidinggeven. Dat lag me wel. Ik wilde daar verder in groeien. 

Aan het einde van mijn traineeship stond er geen vacature voor leidinggevende open in het Contactcenter. Daarom deed ik eerst een jaar ervaring op als procesbeheerder - business analyst. Ik tekende processen uit en zocht samen met teams naar manieren om efficiënter te werken. Die rol gaf veel inhoud, maar ik miste ruimte om mijn leidinggevende skills verder te ontwikkelen. Ik wilde dichter bij de oplossing staan en meer richting geven.

Toen er later wel een vacature vrijkwam voor leidinggevende in het Contactcenter, voelde dat als een logische volgende stap.  

Na 3,5 jaar in het contactenter voelde het voor mij alsof ik er geleerd had wat ik persoonlijk in die rol kon leren. Mijn groei was aan het afvlakken en ik merkte dat ik er niet beter meer in werd door er langer te blijven. Dat besef heeft me geholpen om hier opnieuw  heel open over te communiceren, zowel met mijn leidinggevende als met mijn directe collega’s. Ik ben toen goed gaan nadenken over mijn volgende stap: verder in een operationele rol, of eerder mijn expertise verbreden binnen een ander domein. In gesprekken met collega’s groeide het gevoel dat een rol als product owner in het digitale team een goede volgende stap voor mij zou zijn. Toen er een vacature open kwam, heb ik die kans opnieuw genomen - en vandaag ben ik dus met veel goesting aan de slag binnen het digitale team. Een volgende stap in mijn groei.'

'Wees transparant over wat je zoekt en wat je drijft. Naar je leidinggevende en naar collega’s. Zij kunnen je helpen, een spiegel voorhouden en soms net dat duwtje geven op het juiste moment. 

Ook tijdens sollicitaties: probeer jezelf niet te verkopen als iemand anders. Toon wie je echt bent. Dat levert het meeste op voor beide partijen. 

Wacht niet tot je geen voldoening meer haalt uit je job of je vastgeroest raakt . Bij Argenta denkt iedereen met je mee. Je krijgt ruimte om te groeien en te ontdekken waar je echt energie van krijgt. Dat maakt voor mij het verschil.'