Oliver Maxwell

'Ik ben afkomstig uit Amsterdam en werkte daar voor een consultancybedrijf. Tot mijn professionele carrière een persoonlijke wending nam. Binnen het consultingbedrijf, dat ook Belgische vestigingen had, leerde ik mijn vrouw kennen – een Antwerpse. De liefde gaf de doorslag om naar België te verhuizen.

Als consultant werkte ik jarenlang aan opdrachten bij bank-verzekeraars en asset managers. Telkens vanuit een adviserende rol en telkens op het snijvlak van business & IT. Daarin miste ik één ding: het gevoel om iets duurzaam op te bouwen. Als interne medewerker van een bedrijf kun je een project nog meer in handen nemen en het ook echt zien landen. Dat trok me steeds meer aan.

Ik ging dus op zoek en kwam uit bij Argenta. Een bedrijf met een familiale sfeer: mensen zijn hier geen nummer en de structuur is er vlak. Dat sprak me aan.

In augustus 2018 startte ik bij Argenta als Senior Projectmanager. Ik leerde het bedrijf van binnenuit kennen door mee te werken aan projecten als de introductie van contactloos betalen, anti‑money laundering en de launch van het verzekerings- en CRM‑platform...

Ik had al heel wat kennis over bankieren en verzekeringen, maar leerde nu ook hoe de kantoren en backoffice werken. Zo kreeg ik een brede kijk op hoe Argenta werkt.'

'In 2021 volgde een eerste grote stap. Ik werd Epic Portfolio Lead IT, een rol met meer strategische focus. De switch ging van focus op een project  naar een overkoepelende functie in delivery & change.

3 jaar geleden bood zich een nieuwe uitdaging aan: de rol van Manager IT for IT, waarbij ik 2  teams onder me kreeg. Het was mijn eerste ervaring met leidinggeven, een keuze die ik heel bewust heb gemaakt.

Met een relatief klein team kon ik alvast eens proeven van leiderschap, maar bleef ik tegelijk dicht bij de inhoud. Die combinatie werkte goed en was uitdagend.

Een volgende kans kwam wat later: na een organisatiewijziging begon ik rechtstreeks onder C‑level te werken. Een enorm leerrijke ervaring was dat, want plots zat ik op de eerste rij en lever input bij het nemen van  strategische beslissingen.

Daarna nam ik de rol op van Manager Competence Center, waarbij ik leiding geef aan 68 medewerkers. Zo is mijn focus nog meer opgeschoven naar people management en leiderschap. Mijn job is nu minder inhoudelijk, maar veel meer mensgericht.

Vandaag ben ik dus opnieuw terechtgekomen bij delivery, waar alles ooit begon – ik werk zelfs weer onder mijn oorspronkelijke leidinggevende. De cirkel is rond. De context is vertrouwd, alleen de blik is veranderd. Meer mens, minder inhoud.'

Wie initiatief en ambitie toont, krijgt kansen bij Argenta. Je moet het zelf in handen durven nemen: ik heb assessments gedaan, gesprekken gevoerd met leidinggevenden en samen gekeken naar waar mijn sterktes liggen én op welke punten ik nog kan groeien.

Ik stond er nooit alleen voor. Een HR‑coach en mijn leidinggevende hielpen me keuzes scherp te stellen. Daarnaast stak ik veel op over strategie en besluitvorming door mee te draaien in het management-team.

Mijn belangrijkste inzicht? Een loopbaan ligt nooit helemaal vast. Mijn leidinggevende zei ooit: ‘Het maakt niet uit of je links of rechts gaat, zolang je je einddoel maar bereikt.’ Dat is mij altijd bijgebleven.

Ik krijg hier veel vrijheid en voel veel vertrouwen. Dat werkt motiverend. Het geloof van anderen in mijn kunnen is voor mij telkens opnieuw een reden geweest om vol voor een volgende stap te gaan.